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iPod假日銷售：是熱還是冷？
作者：Philip Elmer-DeWitt對(duì)于iPod在這次假日季可能的銷售狀況，專家們罕見的出現(xiàn)巨大意見分歧。傳統(tǒng)的看法——反映在《商業(yè)周刊》（Businessweek）上艾瑞克?赫瑟爾德爾（Arik Hesseldahl）的《蘋果的iPod問(wèn)題》（“Apple’s iPod Problem”）...
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想做O2O？名字O了嗎？
作為當(dāng)下坊間標(biāo)配，各行各業(yè)言必提及O2O。就連我身邊的女性朋友們也都開始摩拳擦掌，獨(dú)立設(shè)計(jì)、愛心甜品、私家花藝、獨(dú)立設(shè)計(jì)、特色廚藝、短租公寓紛紛要上線一起O。啟動(dòng)前倒是不妨看看創(chuàng)客公社新近出品的“O2O項(xiàng)目敗局手冊(cè)”。這報(bào)告從餐飲、社區(qū)、美業(yè)、旅游、教育、汽車、房產(chǎn)、婚慶以及母嬰9個(gè)行業(yè)進(jìn)行盤點(diǎn)，看...
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O2O倒下了，B2B就是風(fēng)口了？
2015下半年，O2O市場(chǎng)一片哀嚎，死掉的項(xiàng)目不勝其數(shù)，甚至包括一些已獲得A輪和B輪的項(xiàng)目（部分名單參見此處）。于是，O2O項(xiàng)目倍受質(zhì)疑，資本撤離，2015年的投資低潮期由此而來(lái)。我咨詢了幾位投資機(jī)構(gòu)的朋友，他們都表示看好B2B，認(rèn)為B2B將是2016年的熱點(diǎn)，主要原因在于：在互聯(lián)網(wǎng)+的普及下，傳統(tǒng)...
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美國(guó)假日購(gòu)物季在即，零售商為何開心不起來(lái)？
圖片來(lái)源：JAMES LEYNSE—GETTY IMAGES簽約獎(jiǎng)金通常是企業(yè)招攬明星高管或球隊(duì)吸引明星球員的慣用策略。但伴隨著即將到來(lái)的假日購(gòu)物季，受勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺影響，這種優(yōu)惠待遇在低薪零售業(yè)員工中愈發(fā)普遍?？茽柺堪儇浱峁┳罡?00美元的簽約獎(jiǎng)金，梅西百貨老員工推薦新員工入職最高可獲得500美元...
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能收銀的iPod
EasyPay。圖片來(lái)源：蘋果公司蘋果剛剛才放棄了從后端攻入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的努力——就在上個(gè)月，該公司終止了其Xserve服務(wù)器業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在，它似乎找到了從正面進(jìn)入該市場(chǎng)的途徑。上周三，我的同事塞思?溫特勞布在其名為9to5Mac的博客上撰文，稱Gap公司已經(jīng)開始了一個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，在其Old Navy店面...
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冷，真冷！基金又滯銷了
5月以來(lái)，僅有24只基金開啟了認(rèn)購(gòu)，募集金額也只有191.66億元，雙雙創(chuàng)出年內(nèi)新低，基金市場(chǎng)再次遇冷。...
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破解iPod
喬恩?約翰森因破解 DVD 編碼而成為奇客英雄?，F(xiàn)在，他要解放 iTunes，不管蘋果公司是否樂意作者: Robert Levine在挪威南部小鎮(zhèn)長(zhǎng)大喬恩?萊赫?約翰森（Jon Lech Johansen）喜歡拆卸東西，看看它們是怎么運(yùn)行的。可與大多數(shù)孩子不同的是，約翰森還能把它們裝起來(lái)，讓它們比原...
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假日購(gòu)物者鐘情蘋果和戴爾
作者：Philip Elmer-DeWitt根據(jù)周一由ChangeWave研究中心公布的消費(fèi)者開支報(bào)告顯示：蘋果（Apple）和戴爾（Dell）成為慘淡市場(chǎng)中僅有的兩個(gè)亮點(diǎn)。在10月23日至11月3日對(duì)3,699名消費(fèi)者所做的調(diào)查中，研究主任保羅?卡騰（Paul Carton）發(fā)現(xiàn)了他稱為“消費(fèi)者開...
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怎樣獲得并延長(zhǎng)假日臨時(shí)工作
季節(jié)性招聘正如火如荼，但要找一份臨時(shí)工作，什么時(shí)候開始都不算晚——甚至還有可能變成全職工作。作者：Anne Fisher十月是招聘假日臨時(shí)雇員最火熱的月份，所以如果你想在這個(gè)季節(jié)賺些錢的話，是時(shí)候采取行動(dòng)了。SnagAJob.com是一家針對(duì)小時(shí)工的就業(yè)平臺(tái)，其首席執(zhí)行官肖恩?博耶（Shawn Bo...
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為冷沖突加溫
特約作者張偉俊為知名領(lǐng)導(dǎo)力專家，目前主要為民企董事長(zhǎng)和外企總經(jīng)理提供“一對(duì)一貼身服務(wù)”，是中國(guó)以“總裁教練”為專職的“第一人”。企業(yè)的CEO在面對(duì)組織內(nèi)部各種沖突時(shí)，應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度或策略？有沒有所謂“中國(guó)式管理”的路數(shù)來(lái)幫助我們處理人際沖突？我們先來(lái)看一個(gè)案例。會(huì)議室內(nèi)，又一次陷入僵局，兩位副...
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